Unser Team
Bernd Bok
Geschäftsführender Gesellschafter
Als Dipl. Ing. (BA) und Dipl. Wirtschaftsing. (FH) hat Bernd Bok mehr als 30 Jahre im Maschinenbau gearbeitet. Dabei hat er 25 Jahre Führungserfahrung im Engineering, im Controlling und in der Materialwirtschaft gesammelt. Zuletzt hat Bernd Bok ein Einkaufsvolumen von über 400 Mio. € verantwortet. 2017 hat er die BCO consulting gegründet. Seine Schwerpunktthemen sind:
- Global Sourcing
- Category/Commodity Management
- Lieferantenmanagement
- Advanced Purchasing/Projekteinkauf
- Make or Buy
- Restrukturierungsprojekte
Gerhard Maser
Senior Partner
Gerhard Maser hat den Einkauf im Blut. In seinen 50 Jahren Maschinenbau hat er zunächst im Bereich Arbeitsvorbereitung die verlängerte Werkbank koordiniert, bevor er in den technischen Einkauf gewechselt ist. Im Einkauf hat er über 20 Jahre Führungserfahrung gesammelt. Er verantwortete ein Einkaufsvolumen von über
100 Mio. €. Gerhard Maser ist spezialisiert auf:
- Zeichnungsteile/Baugruppen
- Osteuorpa-Sourcing
- Make or Buy
Carina Bok
Managing Consultant
Carina Bok hat erfolgreich ein Studium zum Bachelor of Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen) abgeschlossen. Danach hat sie im Maschinenbau 2 Jahre als Commodity Managerin Erfahrungen gesammelt. Das von ihr verantwortete Einkaufsvolumen lag bei ca. 50 Mio. €.
Seit Anfang 2023 ist Carina mit dabei. Seitdem hat sie einige große Projekte mit viel Erfolg umgesetzt. Weiter so. Ihre Stärken liegen im:
- Global Sourcing
- Category/Commodity Management
- Lieferantenmanagement
- Advanced Purchasing/Projekteinkauf
Pascal Schwindhammer
Managing Consultant
Als Wirtschaftsingenieur (MBA) hat Pascal während der letzten ca. 14 Jahre Erfahrungen in unterschiedlichsten Unternehmensfunktionen in der Maschinenbau-Branche gesammelt. Diese reichen von der Beschaffung/SCM und Produktion über Vertrieb und Marketing bis hin zur gesamtheitlichen strategischen Geschäftsentwicklung. Zuletzt hat Pascal die strategische und operative Entwicklung von drei Unternehmen innerhalb einer Unternehmensgruppe verantwortet. Seine Schwerpunktthemen sind:
- Aufbau und Umsetzung von Wertschöpfungsstrategien
- Make or Buy
- Umsetzung von Verlagerungsprojekten
- Investitionsprojekte im Bereich SCM
- Lieferantenentwicklung
- Gesamtheitliche Unternehmensstrategien und deren Umsetzung
- Restrukturierungsprojekte
