Unsere Projekte verfolgen ein Ziel:

Die Optimierung Ihrer Wertschöpfungsstruktur und Ihrer Materialkosten!

Haben Sie auch einen Materialkostenanteil von mehr als 40% am Umsatz? Dann ist die Reduzierung bzw. Optimierung der Materialkosten der größte Hebel zur Verbesserung Ihres Unternehmensergebnisses.

Es gibt eine ganze Vielzahl an Hebeln zur kurz-, mittel- und langfristigen Verbesserung der Materialkosten. Welche die richtigen Hebel für Sie sind? Das ist das Ergebnis unserer ersten gemeinsamen Gespräche. Wir entwickeln Lösungen für Ihr gesamtes Einkaufsspektrum.

Zur Optimierung der Wertschöpfung, stellen sich u. a. folgende Fragen:

• Was will ich künftig selbst fertigen und montieren?
• Bei welchen Produkten bin ich heute noch wettbewerbsfähig?
• Wie will ich mein Unternehmen ausrichten?

Bei diesen Entscheidungen werden wir Sie mit unserer gesammelten Erfahrung gerne unterstützen.

Entscheidend für uns ist jedoch nicht die Beratung, sondern vielmehr die Umsetzung.

Daran lassen wir uns gerne messen, denn das ist unsere Stärke.

• Erstellen von Potentialanalysen (Einkaufsspend und Wertschöpfungsstruktur)
• Optimierung der Einkaufskonditionen und Aufzeigen alternativer Lieferanten
• Aufbau neuer Beschaffungsquellen mit einem starken Lieferantennetzwerk in Osteuropa
• Erstellen von Warengruppenstrategien
• Entwickeln von Wertschöpfungsstrategien (MoB-Entscheidungen/Outsourcingprojekte)
• Organisations- und Prozessoptimierung im Einkauf