Das treibt mich an:
"unternehmerisch denken, ganzheitlich optimieren und messbare Ziele erreichen."
Pascal Schwindhammer, Managing Consultant
Als Wirtschaftsingenieur (MBA) hat Pascal während der letzten ca. 14 Jahre Erfahrungen in unterschiedlichsten Unternehmensfunktionen in der Maschinenbau-Branche gesammelt. Diese reichen von der Beschaffung/SCM und Produktion über Vertrieb und Marketing bis hin zur gesamtheitlichen strategischen Geschäftsentwicklung. Zuletzt hat Pascal die strategische und operative Entwicklung von drei Unternehmen innerhalb einer Unternehmensgruppe verantwortet.
Berufliche Highlights
- Aufbau des Auslandsgeschäfts in Indien auf bis zu 100 Maschinen pro Jahr
- Verdoppelung des Umsatzes im chinesischen Werk auf ca. 130 Mio. €
- Neuausrichtung der Geschäftsprozesse für die Auftragsabwicklung einer Unternehmensgruppe
- Implementierung von Logistik-Centren an vier Standorten einer Unternehmensgruppe (Budgetverantwortung ca. 27 Mio. €)
- Durchführung von Verlagerungsprojekten zu Lieferanten in Osteuropa, Indien und China
- Steigerung des Auftragseinganges eines Maschinenbauers um 85% durch Erschließung neuer Märkte, (Weiter)-Entwicklung des Produktportfolios und Aufbau eines weltweiten Vertriebsnetzwerkes
- Begleitung von zwei Start-ups bis hin zur skalierbaren Marktposition – inkl. Businessplanung, Produktstrategie und Vertriebsaufbau. Beide Unternehmen sind heute stabil aufgestellt und auf profitables Wachstum ausgerichtet
Ausbildung
- Bachelor of Engineering – Wirtschaftsingenieurwesen
- Master of Business Administration
Was ich mag
- schnelle, fundierte Entscheidungen und Umsetzung
- Ein gutes Fußballspiel
- Die Welt erkunden
Was ich nicht mag
- Pessimismus und Problemorientierung
- Fisch und Meeresfrüchte
- Niederlagen vom FC Bayern München
Pascals Schwerpunkte
- Unternehmens- und Wertschöpfungsstrategie
- Make or Buy
- Restrukturierungsprojekte
- Global Sourcing
- Lieferantenentwicklung
- Interimmanagement
Beispielprojekte
- Aufbau und Umsetzung von Unternehmensstrategien
- Restrukturierungsprojekte, Turnaround Management
- Wertschöpfungsstrategie / Make or Buy
- Kosteneffiziente Beschaffung von neu entwickelten Produkten
- Projektleitung Investitionsprojekte
- Lieferantenaudits und Lieferantenentwicklung
- Interim-Management (Geschäftsführung, Vertriebsleitung, Einkaufsleitung, strategischer Einkauf)
- Durchführung von Potentialanalysen und Umsetzung der entsprechenden Projekte
- Verlagerungsprojekte von Zeichnungsteilen, Baugruppen und kompletten Maschinen
- Abteilungsübergreifende Prozessoptimierung
- Cost-Down Projekte unter Einbindung der Lieferanten
- Optimierung der Wertschöpfungstiefe (Make or Buy) auf Basis Kernkompetenzen
- Planung und Durchführung von Verhandlungen