Das treibt mich an:
"Mit Offenheit gemeinsam nachhaltige Erfolge erzielen - das motiviert mich jeden Tag."
Carina Bok, Managing Consultant
Als Wirtschaftsingenieur verfügt Carina über mehr als 9 Jahre Erfahrung in der Maschinenbauindustrie und im Beratungsumfeld. Nach über 5 Jahren im Maschinenbau ist sie seit knapp 4 Jahren in der Beratung tätig und unterstützt Unternehmen unterschiedlicher Größen bei der Optimierung ihrer globalen Wertschöpfungsketten. Ihr Fokus liegt auf Global Sourcing, Make or Buy-Entscheidungen sowie der Verlagerung komplexer Bauteile und Baugruppen.
Berufliche Highlights
- Leitung eines Global-Sourcing-Projekts im Maschinenbau inkl. Verlagerung von Dreh-/Frästeilen, Kabinen, Schaltschränken und Baugruppen – mit signifikanten Einsparungen
- Verantwortung eines Turnaround-Projekts mit nachhaltiger EBIT-Verbesserung – Transformation vom Sanierungsfall zu einem profitablen Unternehmen
- Verlagerung komplexer, kundenspezifischer Baugruppen sowie Einzelteilen im Rahmen einer Make or Buy Entscheidung
- Mehrere Verlagerungsprojekte im Bereich Blechbaugruppen bis hin zu kompletten Kabinen mit Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich
- Verlagerungen nach Indien unter Berücksichtigung interkultureller Aspekte und Realisierung nachhaltiger Cost-down-Potentiale
- Projektverantwortung in internationalen Maschinenbauunternehmen mit Fokus auf Ergebniswirkung, Skalierung und messbare Einsparungen
- Umsetzung komplexer Projekte im Team durch enge, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und gemeinsame Zielerreichung
Ausbildung
- Bachelor of Engineering - Wirtschaftsingenieurwesen
Was ich mag
- Umsetzung im Team
- Schnelle Entscheidungen mit sichtbarem Erfolg
- Reisen
- Sport
Was ich nicht mag
- Intransparenz und fehlende Offenheit
- Schlechtes Wetter
Carinas Schwerpunkte
- Projektmanagement
- Wertschöpfungsstrategie
- Global Sourcing
- Make or Buy
- Lieferantenmanagement
- Commodity Management
- Projekteinkauf
Beispielprojekte
- Aufbau eines strategischen Einkaufs
- Erstellung und Umsetzung von Warengruppenstrategien in folgenden Warengruppen:
- Dreh-/Frästeilen
- Blechteilen
- Schweißteilen
- Gussteilen
- Schaltschränke inkl. Verdrahtung
- Baugruppen
- Verlagerungsprojekte
- Global Sourcing
- Projektmanagement
- Wertschöpfungsstrategie / Make or Buy
- Aufsetzung und Umsetzung einer Beschaffungsstrategie von Neuteilen
- Lieferantenaudits und Lieferantenentwicklung
- Durchführung von Potentialanalysen und Umsetzung der entsprechenden Projekte
- Planung und Durchführung von Verhandlungen