Das treibt mich an:

„Wenn ich helfen kann, etwas Gutes zu Erreichen, schlafe ich abends zufrieden ein.“

Bernd Bok, Gründer und Inhaber

Bernd hat nach seinem Abitur ein Studium zum Maschinenbauingenieur und anschließend zum Wirtschaftsingenieur absolviert. Seine Karriere hat er bei einem Weltmarktführer im Bereich der Herstellung von Holzbearbeitungsmaschinen gestartet und dort über 25 Jahre Berufserfahrung in unterschiedlichsten Bereichen gesammelt. Der Schwerpunkt seiner Laufbahn liegt in der Leitung der Materialwirtschaft, ergänzt durch langjährige Führungspositionen in Konstruktion, technischem Vertrieb, Projektmanagement und Controlling. Über viele Jahre hinweg verantwortete Bernd, als Leiter SCM und des globalen strategischen Einkaufs, die strategische und operative Weiterentwicklung internationaler Beschaffungsstrukturen und etablierte leistungsfähige, globale Lieferantennetzwerke. 2017 erfüllte er sich den Traum der Selbstständigkeit und gründete die BCO consulting GmbH. 

 

Berufliche Highlights

  • 30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau, davon mehr als 25 Jahre Führungserfahrung mit Schwerpunkt Einkauf, Materialwirtschaft und Aufbau internationaler Organisationen
  • Aufbau eines internationalen Lieferantennetzwerks in Osteuropa und Asien, mit Sicherstellung von Qualität, Kostenführerschaft und Versorgungssicherheit
  • Erfolgreiche Umsetzung von Global-Sourcing-Strategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Maschinenbauunternehmen
  • Etablierung und Weiterentwicklung operativer und strategischer Einkaufsprozesse

Ausbildung

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau (BA)
  • Dipl.-Ing. Wirtschaftsingenieurwesen (FH)

Was ich mag

  • Strukturiertes, umsetzungsorientiertes Vorgehen
  • Erfolgreiche Projekte, kombiniert mit einem Schuss an Leichtigkeit
  • Zusammenhänge für alle verständlich kommunizieren
  • VfB Stuttgart

Was ich nicht mag

  • Ewige Diskussionen mit Gaps zwischen Sender und Empfänger
  • Themen komplexer zu machen als sie sind
  • Starrsinn

Bernds Schwerpunkte

  • Unternehmens-/Wertschöpfungsstrategie
  • Make or Buy
  • Global Sourcing
  • Lieferantenmanagement
  • Commodity Management
  • Advanced Purchasing
  • Projektmanagement
  • Coaching

Beispielprojekte

  • Entwicklung und Umsetzung von Wertschöpfungsstrategien (Make or Buy)
  • Aufbau globaler Einkaufsstrukturen
  • Global Sourcing in Osteuropa und Asien
  • Durchführung von Potentialanalysen, Ableiten entsprechender Maßnahmen und Umsetzung der entsprechenden Projekte
  • Verlagerungsprojekte von Zeichnungsteilen, Baugruppen und kompletten Maschinen in BCC
  • Cost-Break-Down und Wertanalyse-Projekte
  • Design to cost
  • Planung und Durchführung erfolgreicher Verhandlungen
  • Lieferantenaudits/-bewertung und Lieferantenentwicklung
  • Organisationsprojekte
  • Prozessoptimierung
  • Einkaufscontrolling/-cockpit
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